itayitach

יתרות נזילות מהוות חלק חשוב מכל תכנית אסטרטגית ארוכת טווח בארגון עסקי, לרבות רשויות מקומיות ותאגידים עירוניים. מאמר זה נועד לענות על שלוש שאלות חשובות בנושא.

שירותי הרפואה בישראל נמצאים מזה שנים בתהליך מתמיד של שינוי והתפתחות. סביר יהיה להניח שהמקור לכל השינויים נובע מעלייה במודעות של צרכני השירותים הרפואיים לשירות איכותי ומכבד, שירותי רפואה משלימה ותפקיד השירותים הרפואיים בחיי הקהילה.

בשנים האחרונות חלה התפתחות משמעותית בתודעת השירות של הרשויות והתאגידים ושיפור איכות החיים. התפתחות זו הובילה לפעילות אינטנסיבית ופיתוח מואץ של הערים והישובים בישראל. פיתוח זה כולל שיקום ובניית תשתיות מתקדמות, תכנון ובניית מבני ציבור, בתי ספר, גנים ופארקים ציבוריים.

התנועה הקיבוצית עברה בשני העשורים האחרונים תהליך מדהים של הבראה והסדרה מחדש. אילו היו שואלים "מומחים" למיניהם, אי שם באמצע שנות התשעים, מהי ההיתכנות של המשכיות היישובים המוגדרים כ"קיבוצים", לנוכח המאפיינים העובדתיים דאז, קרי משבר כלכלי – חברתי- דמוגרפי- ערכי וכו', התשובה הסבירה של אותם מומחים הייתה שאין תוחלת ליישובים האלה.

משבר האשראי שפרץ ב- 2007 והיכה גלים בכל העולם החזיר את כלכלני העולם לעסקים הקטנים והבינוניים. מדינות וערים, יחד עם ארגונים בינלאומיים חזרו להכיר בתרומה המהותית שיש לעסקים הקטנים והבינוניים ולבנות עבורם מסגרות תומכות שמטרתן לסייע לעסקים אלה להבנות ולצמוח.

במסגרת השירותים אותם אנו מעניקים ללקוחותינו, אנו מסייעים לגבש מדיניות ומגבלות השקעה, בהתאם לרמת הסיכון הנאותה ולמדיניות הנזילות הפרטנית של הקיבוץ או המושב.

בהמשך לכנס הלקוחות העסקיים אותו ערכנו בשיתוף בית ההשקעות פסגות, אנו מבקשים להודות לכם על השתתפותכם ולהעביר לכם את המצגות שהוצגו בכנס.

ברק סורני, מנכ"ל פסגות ניירות ערך – מדבר על האחריות העצומה המוטלת על הגורם המנהל את כספי הקיבוץ מחייבת התאמה מדויקת של הרכב תיק ההשקעות לטווח ההשקעה ולצרכי הנזילות של הקיבוץ.

למה ואיך לגבש מדיניות השקעות וניהול יתרות נזילות בעידן שלאחר הסדרי החוב הקיבוציים.

יחזקאל דגן – יו"ר ומייסד חישתיל ועמית דגן – מנכ"ל החברה, מספרים על האסטרטגיה והחזון של החברה וכיצד מיזוגים הביאו למימושו.